George Butunoiu: Firmele nu vor ciudati

de DP     HotNews.ro
Luni, 30 iunie 2014, 13:54 Actualitate | Opinii


George Butunoiu
Foto: Arhiva personala
Indemnurile la creativitate si inovare perpetue trebuie consumate cu moderatie, mai ales cand sunteti in situatia de a va vinde din postura de angajati. Nu mizati pe “deschiderea” angajatorilor in aceste momente, e mai sigur sa-i considerati ingusti la minte si sa va comportati in consecinta, scrie George Butunoiu pe blogul lui.
Cand vorbesc in public, toti managerii si reprezentantii companiilor spun ca vor doar de angajati inteligenti, hipercompetitivi, disperati dupa avansare in cariera, luptatori neobositi pentru atingerea acestui obiectiv, cu idei in numar nelimitat, care ies in evidenta si se afirma in permanenta, si multe altele asemenea. Totusi, daca o companie cu cateva sute sau mii de suflete ar avea numai astfel de angajati, va asigur ca managerii de acolo si-ar blestema zilele pentru aceasta idee nefericita.

Cu nu multe exceptii, pentru companie e mai bine ca angajatii mai mult sa munceasca decat sa gandeasca. Creativitatea e greu de administrat cand e in exces, mai ales daca vine “la pachet” si cu orgoliul, asa cum se intampla de cele mai multe ori. Cand o pun in balanta cu predictibilitatea, marile corporatii o aleg adesea pe aceasta din urma, desi in public spun altceva. Daca pentru o companie cu zece angajati o concentratie de 70% de “creativi” ar putea sa fie un lucru bun, un avantaj competitiv, chiar, pentru una cu o suta procentajul ar trebui inversat. Ca sa iesi in evidenta, intotdeauna e nevoie de un “fundal” pe care sa te proiectezi ca sa se observe contrastul. Cu cat firma este mai mare, cu atat are nevoie de mai multi oameni doar disciplinati si previzibili, care sa respecte regulile si procedurile fara prea multe comentarii si idei. Managementul orgoliilor si al pretentiilor e o sarcina infernala, cu atat mai mult cu cat nu e usor de regasit pe la cursurile si seminariile de MBA.

Asadar, cand incepeti sa va cautati un nou job, incercati sa iesiti in evidenta cu altceva decat cu mai multe studii si cu o experienta mai serioasa si mai credibila decat a altora doar in momentul in care va lamuriti cu cine stati de vorba si ce vrea el. Nu riscati sa-l speriati pe angajatorul “ingust la minte” cu un CV roz, cu formulari socante in scrisoarea de intentie sau cu diverse nazbatii daca nu sunteti sigur ca vizati unul dintre cele 5-10% dintre posturile carora li se permite asta, sau pe cele 1-2% pentru care chiar e de apreciat. Poti oricand soca mai tarziu, la al doilea interviu, la al treilea, daca nu rezisti altfel, insa daca sochezi din prima si apoi te razgandesti si vrei sa revii, asta nu prea se mai poate…

Citeste si comenteaza pe blogul lui George Butunoiu.






Citeste doar ceea ce merita. Urmareste-ne si pe Facebook si Instagram.

















8986 vizualizari

  • +4 (4 voturi)    
    trebuie nuantat putin (Luni, 30 iunie 2014, 15:03)

    bogdan1477 [utilizator]

    Una e sa fii creativ, alta e sa crezi ca ai dreptate tot timpul. De aia creativitatea nu tgrebuie niciodata combinata cu orgoliul, iar angajatul trebuie sa fie constient ca scopul lui in firma e sa execute ordinele venite de mai sus. Poate propune solutii de optimizare, dar nu le poate aplica de capul lui incalcind regulile in vigoare. Daca angajatii inteleg bine asta, e foarte OK sa fie creativi.
    Cit despre avansare, nu neaparat cei creativi ajung sa fie avansati. managementul presupune in cea mai mare masura organizatorice si putere de convingere decit creativitate.
    • +6 (8 voturi)    
      Va referiti la Romania, nu-i asa ? (Luni, 30 iunie 2014, 15:45)

      MariusNi [anonim] i-a raspuns lui bogdan1477

      Va asigur ca in US este exact pe dos. Orice companie din high-tech isi doreste in primul rand oameni creativi si inteligenti. Sigur , trebuie sa existe o compatibilitate intre omul respectiv si mediul din companie. In Romania e invers. Datorita faptului ca 90% e munca repetitiva si nu necesita aproape deloc inovatie, evident ca nu ai nevoie de oameni care sa gandeasca ci doar sa execute. De aia si companiile multinationale transfera in Romania doar activitatile care nu au nevoie de foarte multa creativitate ori produse intr-o stare matura. Insa core-ul activitatii de research & development va ramane mereu acolo.
      • +2 (2 voturi)    
        ... (Luni, 30 iunie 2014, 21:29)

        rerenenegate [utilizator] i-a raspuns lui MariusNi

        De unde perceptia asta? Chiar am lucrat vreo 10 ani in multinationale "high-tech" si opinia mea e chiar opusa.

        Strategia lor e urmatoarea:
        - securizarea managementului (sefii cei mai mari sa fie americani; nativi de preferinta, ori naturalizati de regula asiatici, aici n-am inca o explicatie clara)
        - securizarea unui anumit know-how local (anumiti "algoritmi" sensibili nu sunt dezvaluiti la tarile satelite) - aici va mai apropiati un pic
        - externalizarea muncilor mai grele, gen creativitate in tari ca Romania (au incercat si in India, dar aia sunt bata); sau suport tehnic (aici merge si in RO si in IN, desi f. multi clienti se plang de suportul tehnic din IN...).
        - pastrarea in majoritate sales/marketing/hr tot la ei
        - si bine-inteles actionariatul tot la ei (desi chiar aveam niste actiuni la o multinationala :) )
        • 0 (0 voturi)    
          Corect (Marţi, 1 iulie 2014, 15:57)

          bogdan1477 [utilizator] i-a raspuns lui rerenenegate

          Pot confirma ce scrii tu acolo. Si e si normal sa nu externalizeze top-managementul si know-how-ul sensibil in zone unde protectia brevetelor de inventii e nitel mai slaba.
          Cit despre munci grele, nu inteleg la ce te referi. La nivel ingineresc, in IT sunt taskuri de arhitectura si de definire a solutiilor tehnice si taskuri de executie. Unele presupun mai mult efort creativ si mai multa imaginatie, celelalte presupun multa atentie la detaliu.
          Cit despre India si China, cam toate firmele de IT incep sa fie din ce in ce mai reticente, datorita diferentelor culturale. Indienii te aburesc tot timpul iar chinezii sunt foarte inchisi. Plus ca si unii si altii au probleme serioase de comunicare cu americanii/europenii datorita cunostintelor precare de engleza si a accentului.
          Sales/marketing/hr e normal sa fie majoritar la sediul central, iar actiunile se pot tranzactiona la bursa. Majoritari vor ramane tot ei, unele companii fiind de-a dreptul strategice. Intel/IBM/HP ofera solutii tehnice avansate pentru armata, energie, etc, domenii incompatibile cu actionariatul strain.
      • 0 (0 voturi)    
        Nu e chiar asha (Marţi, 1 iulie 2014, 15:47)

        bogdan1477 [utilizator] i-a raspuns lui MariusNi

        Orice companie are nevoie si de oameni inventivi dar si de executanti silitori. Cei creativi si inteligenti se vor plictisi rapid la executia taskurilor de rutina, care, vrei, nu vrei, apar. Oricit ar fi High-tech-ul de high-tech, tot e multa munca repetitiva. Munca pentru care sunt foarte folositori oamenii obisnuiti sa execute taskuri foarte bine definite.

        Intimplator lucrez in IT, ca subcontractor, si sunt familiar si cu managementul american, si cu cel evreiesc, si cu cel european. Si cunosc cultura muncii si-n US, si-n UE, si in IL si in India sau China. Nu-s nici acolo 90% creativi (ba chiar dimpotriva, o parte semnificativa au devenit cam reticenti la schimbari tocmai in US), nici la noi 90% cu munca repetitiva.

        Iar multinationalele nu transfera in Romania doar activitati repetitive. Transfera si jmun ca creativa in masura in care le cistigi increderea. IT-ul e un exemplu foarte bun de domeniu unde expertiza inginerilor a dus la externalizarea de proiecte in intregime in unele cazuri. Credema ca si pentru managerul american da foarte bine la CV sa se laude ca a reusit sa faca ramp-up la o echipa din Romania pina la nivelul la care a capabila sa execute singura proeicte intregi. Problema cu Romania e ca se gasesc din ce in ce mai putini tineri pregatiti, inteligenti si responsabili, calitati fara de care nu-ti da nimeni libertate de miscare.
    • +11 (11 voturi)    
      trebuie gandit mai adanc.. (Luni, 30 iunie 2014, 16:18)

      pehash [utilizator] i-a raspuns lui bogdan1477

      daca esti printre 'ciudatii' de care vorbeste Butunoiu, greseala ta nu este sa-ti etalezi calitatile la interviu, ci faptul ca te duci la acel interviu. o alta greseala este ca inca mai esti in Romania, tara care te va sufoca fiscal imediat ce vei incerca sa-ti folosesti talentele in modul cel mai natural (si profitabil) cu putinta - in propria firma.
      pe de alta parte, daca stii ca e doar gura de tine.. trimite-ti CVul la Butunoi cu mentiunea ca ai citit postarea lui de pe blog si iti va gasi un loc intr-o companie de-asta care il plateste sa sfatuiasca eventualii candidati sa nu fie sinceri la interviu. va meritati unii pe altii.
      • 0 (0 voturi)    
        Pai... (Marţi, 1 iulie 2014, 16:00)

        bogdan1477 [utilizator] i-a raspuns lui pehash

        poate nu toata lumea vrea propria firma. propria firma presupune multe griji, mult risc, multe wkduri la munca. Unii se multumesc cu 2-3000 eur/net pentru 8 ore de munca, pentrcindu-si restul timpului cu prietenii, cu copiii, cu hoby-urile. Nu pe toti ii face fericita goana nebuna dupa mai mult.
  • +9 (9 voturi)    
    ASA este (Luni, 30 iunie 2014, 15:09)

    Instanta [utilizator]

    Desi firmele de software sustin sus si tare ca nu gasesc programatori buni, este incredibil cat de greu este sa se angajeze cineva cu 20 de ani experienta, care trece toate testele tehnice si nici nu cere mai mult decat salariul normal din industrie. Motivele, cand sunt prezentate, variaza de la "nu aveti suficienta experienta RECENTA in lucrul cu X" ( desi X nici nu a fost specificat in fisa job-ului, iar experienta exista dar era mai veche de 3 ani ) sau "dvs, aveti si experienta de management si noi nu cautam decat dezvoltatori", la un incredibil "restul echipei are o medie de varsta de 25 de ani, si nu credem ca v-ati incadra la 40 de ani" ( argumentat de un HR manager cu diploma de la o firma cu nume sonor, dupa ce am trecut toate testele tehnice si interviurile cu managerii de proiect, interviuri si teste la care nimeni nu s-a gandit sa nu ma invite pe motiv de varsta, desi era evidenta in cv ).
    • +13 (13 voturi)    
      Si inca ceva... (Luni, 30 iunie 2014, 15:48)

      Atoatestiutorul [utilizator] i-a raspuns lui Instanta

      Chestia este ca ma uit uneori la astia de 25 de ani si arata la fizic si spirit mai rau decat mine la 35. Spun asta fara sa ma laud...asa, ca si chestie care sa indice cat de rigizi si t** sunt HRistii. Eu niciodata nu m-am lamurit cam ce educatie si ce competente au oamenii de la HR. Am intalnit cativa si mi-au dat impresia de angajati de la stat care freaca luleaua si "stie ei mai bine". Si nici unul dintre ei nu a ajuns acolo printr-un concurs ci printr-un concurs de imprejurari la care au participat "colegii de breasla".
      Oricum, le merge asa ca nu ei sunt la mana ta ci tu la mana lor. Din pacate.
  • +2 (4 voturi)    
    Articolul este bun, dar (Luni, 30 iunie 2014, 18:59)

    elephantul_mishu [utilizator]

    exprimarea devine pe alocuri ciudata, de ex. "Cu nu multe exceptii". How about "Cu putine exceptii"?

    Iar spre final devine si mai alambicata: "Asadar, cand incepeti sa va cautati un nou job, incercati sa iesiti in evidenta cu altceva decat cu mai multe studii si cu o experienta mai serioasa si mai credibila decat a altora doar in momentul in care va lamuriti cu cine stati de vorba si ce vrea el."

    Inca o data, un articol excelent, dar poate exprimarea ar putea fi mai clara si mai simpla (ideile mari se pot exprima si prin cuvinte mici, zicea Eliade...)
    • +5 (7 voturi)    
      ... (Luni, 30 iunie 2014, 21:51)

      rerenenegate [utilizator] i-a raspuns lui elephantul_mishu

      Da, bine, un articol facut pe fuga, probabil o idee venita pe la o terasa. Chiar ma mir, ca articolul asta chiar a fost acceptabil - probabil companionii nu aveau chef :)

      Acum o sa dezvalui un secret de meserie, chiar am fost la un curs de management :) Ni se tot spunea ca nu trebuie sa faci "nimic" ca manager, daca esti bun, totul vine de la sine. La inceput chiar n-am prea inteles. Faza e ca trebuie sa-i pui pe altii sa lucreze ptr. tine si tu sa-ti dai un aer de atot-cunoscator si sa suporti anumite bullshituri. Mai sunt si altele, dar fiind secrete...
  • +4 (4 voturi)    
    Comentariu sters de utilizator (Marţi, 1 iulie 2014, 2:31)

    [anonim]

  • +1 (3 voturi)    
    foarte bun (Marţi, 1 iulie 2014, 2:31)

    mutunache [utilizator]

    foarte bun articolul, multumesc. Cine a condus o echipa cu "ciudati" stie despre ce este vorba. Cand spun "ciudati" ma refer la persoane care vor sa faca diferenta in viata lor, nu doar sa aiba un sef si un salariu. Ei sunt aceia care dau culoare, care aduc valoare in echipa, dar sunt in acelasi timp imprevizibili si poate orgoliosi.


Abonare la comentarii cu RSS
Întâlniri on-line | #deladistanță

Top 10 articole cele mai ...



Hotnews
Agenţii de ştiri

Siteul Hotnews.ro foloseste cookie-uri. Cookie-urile ne ajută să imbunatatim serviciile noastre. Mai multe detalii, aici.



powered by
developed by