"Apar legende urbane legate de ce se intampla in Primaria Bucuresti", a afirmat edilul sef al Capitalei, Sorin Oprescu, care a prezentat vineri un prim bilant al activitatii sale in functia de primar general. Potrivit lui Oprescu, aceste legende urbane influenteaza cetateanul. Primarul general a afirmat, de asemenea, ca Bucurestiul este "un oras guvernabil". "Exista bani si acest oras se poate schimba in bine", a declarat Sorin Oprescu.

Iata cateva dintre cele mai mai importante declaratii facute de Sorin Oprescu:

• reactia bucurestenilor la ceea ce am facut in interiorul institutiei si in strada in prima luna de mandat ma motiveaza ca sa pot sa continui. Si voi continua.
  
• doresc din aceasta clipa sa mut centrul de greutate si atentia asupra a ceea ce se intampla in strada si mai putin in bucataria interna a Primariei.
• reforma interna va merge in paralel la fel de eficient dar mai putin vocal.
• singurul lucru care ma nemultumeste pana acum este ca ritmul cu care pot raspunde nevoilor cetatenilor isi are biologia si consistenta lui. Insa eu cred ca se poate schimba acest ritm.
  
• nu am fost trimis in fruntea Capitalei sa repar nedreptati facand alte nedreptati.
• propaganda care functioneaza in mediul public romanesc, in modurile cele mai perverse, de multe ori injecteaza o idee in discursul public si devine o legenda urbana, un mit.
• acest mit influenteaza cetateanul si-l indeamna la inactivitate, la repaus.
• lipsa de actiune, dezinteresul, furtul vin toate pe o plaja de asteptari deja creata de aceste legende urbane.
• 35% din aceste lucruri este legenda, 65% este adevar.
• atuurile Primariei au fost voit mascate pana acum.
• in mandatul meu va cadea un nou mit: acela ca Bucurestiul este un oras neguvernabil.
• va spun cu mana pe inima si cu toata responsabilitatea vorbelor mele: Bucurestiul este un oras guvernabil.
• ideea de progres pentru acest oras nu este moarta.
• impreuna cu echipa tanara pe care am adus-o vom schimba in bine orasul.
• exista bani si acest oras se poate schimba in bine.
• nimic din ce am facut pana acum in aceasta institutie nu am facut de dragul spectacolului.
• fiecare pas facut pana acum l-am facut cu gandul unei reformari radicale a Primariei, de dragul eficientei.
• am stabilit cu firmele de salubrizare operatiile pe care acestea le vor efectua.
• am incercat sa coagulez un colectiv de control al activitatii de salubrizare.