​Analiza

Cea mai grava problema a managerilor firmelor romanesti este lipsa unui comportament constant si predictibil. O analiza comparativa intre CEO  romani din companii nationale si multinationale

Luni, 23 mai 2011, 12:37 Actualitate | Opinii

 documente
(23 Mai 2011) PDF, 787KB
Exista cateva diferente semnificative intre managerii romani din companiile multinationale si aceia din companiile nationale. Din pacate, in aceasta analiza, managerul roman din companiile nationale iese, asa cum ne asteptam, cu o imagine nefavorabila.Prima diferenta se refera la tipul de management. Conducerea din companiile nationale manifesta tendinta de a folosi un management intuitiv, inspirational, puternic centrat pe experienta, spre deosebire de managerii din multinationale care manifesta mai multa rigurozitate si aplica o parte din instrumentele managementului stiintific. O alta diferenta se refera la abordarea performantei.

Managerii din multinationale se orienteaza spre consolidarea si dezvoltarea performantei si pe termen mai lung, in timp ce managerii din companiile nationale sunt mai puternic centrati pe prezent si pe rezolvarea de probleme.
distributia
Foto: Hotnews
Si, din pacate, se confrunta cu multe, foarte multe probleme.

Motivarea este o lacuna atat la managerii din multinationale, cat si la cei din nationale. Din pacate, si la acest capitol, managerii din companiile locale sunt in dezavantaj – 70% dintre acestia nu stiu cum sa motiveze.
Una dintre concluziile clare ale acestui studiu este faptul ca, in Romania, managerii care fac parte din companiile multinationale sunt semnificativ mai coerenti in gandirea manageriala decat majoritatea managerilor din cadrul companiilor nationale.

 De asemenea, dovedesc mai multa congruenta intre cum se proiecteaza (cum se vad) si cum sunt in realitate. Aproximativ 80% din conducerea companiilor nationale se descrie ca fiind centrata pe rezultate, dar in realitate nu este.

asteptari
Foto: Hotnews
Persoanele care ocupa functii de conducere in companii nationale considera ca managerul ideal trebuie sa fie un model de integritate si trebuie sa exceleze in organizare, spre deosebire de managerii din multinationale care proiecteaza un model de conducere cu viziune, strategie si leadership. Iata ca se confirma ipoteza noastra ca, in companiile nationale, inechitatile si lipsa de organizare sunt boli cronice, care sufoca performanta si profitabilitatea.

Diferentele dintre managerii romani din multinationale si companiile locale nu se opresc aici, ci dimpotriva, se regasesc si in modul in care isi privesc subordonatii. Managerii din companiile nationale acuza in mai mare masura decat semenii lor din cadrul multinationalelor lipsa de implicare si neasumare a responsabilitatilor la subordonatilor lor.

Cred ca cea mai grava problema in companiile romanesti locale este lipsa unei conduceri cu un comportament constant si predictibil. Sa nu uitam ca predictia rezultatelor unei afaceri incepe cu predictia managementului ei.
asteptari2
Foto: Hotnews

Toate aceste diferente intre managerii romani din multinationale si managerii romani din companiile nationale coreleaza cu indicatorii financiari ai companiilor lor, cu diferente procentuale semnificative in ceea ce priveste rata profitului si productiviatea medie. Rezultatul este urmatorul: atat rata profitului, cat si productivitatea in companiile multinationale este in medie de 2 ori, chiar de 3 ori mai mare decat in companiile romanesti.

Ce e de facut? Este foarte urgent ca managerii din companiile nationale sa-si gasesca repere, modele managerial valide si sa foloseasca intr-un mod coerent instrumentele manageriale: obiective, delegare, motivare etc. Cu alte cuvinte, este timpul sa treaca de la un management dupa ureche catre unul stiintific, predictibil.

Vezi in atasament rezultatele intregii analize


Citeste mai multe despre   






















3553 vizualizari

  • +2 (2 voturi)    
    Managerii romani? (Luni, 23 mai 2011, 12:03)

    Cristi [anonim]

    Sa fie oare tot ce se scrie in articolul de mai sus rezultatul faptului ca 90% dintre managerii romani provin din randul oamenilor asa zisi "desurcareti", dar fara nici cea mai mica pregatire manageriala? Sau provin din valurile de asa numiti "manageri" emanati din "fabricile de diplome" si cu masterate si doctorate luate la "apelul bocancilor"? Totusi... a fi manager bun intr-o firma presupune cunoastere si experienta, dar predictibilitatea depinde in foarte mare masura de climatul economic, iar la noi in tara nici nu stiu daca se poate vorbi de un climat economic... e mai mult un climat "bishnitaresc" balcanic, bazat pe "tunuri", nu pe construirea, mentinerea si dezvoltarea unei afaceri. Asta inseamna ca totul se face in "suturi", in functie de "tunul" in sine, care e diferit de "tunul" anterior, fara o linie coerenta de dezvoltare, pentru ca nu exista dezvoltare si nici performanta. Un "tun" il dai sau nu-l dai... :)
  • +1 (1 vot)    
    de unde manageri? (Luni, 23 mai 2011, 12:09)

    exx [anonim]

    Se pare ca 20 de ani sint inca prea putini pt a dezvolta aceste aptitudini. Si asta se suprapune cu deficientele de caracter tipice romanilor (convingerea ca trebuie sa stie sau se pronunte in legatura cu orice, teama de a fi considerat mai fraier daca nu braveaza etc). Deci mai e de asteptat.
    • 0 (0 voturi)    
      din (Luni, 23 mai 2011, 14:25)

      din [anonim] i-a raspuns lui exx

      din fericire (si nu este deloc o ironie), exista si altfel de romani, "atipici". tu, de exemplu.
      din randul celor ca tine se vor ridica managerii din viitor. nu vor fi neaparat mai multi, dar selectia (economica, naturala etc.) va lucra in favoarea lor.
  • 0 (0 voturi)    
    care mananageri? (Luni, 23 mai 2011, 16:01)

    un manager [anonim]

    toti sunt o apa si-un pamant, nationale / multinationale.
    In afara de cateva limbi straine in plus ... nimic concret. Eu in jargonul de birou ii denumesc "Sef pe Teava".
    Daca vrei sa stii cine e "managerul" din "trupa de soc" a lui Dorel? vezi ca e cel ce sta cu dosul "pe teava". Vreo 2 se uita din picioare aprobator la Dorel. Aceia sunt catelandri (Project Manageri). Dezvoltare, dialog, ideei, motivare, etc. se face pe puterea Tonului de Manajer. Este un soi de caporal. Mai citeste din cand in cand o carte de management si se da rotund cu citate din ea dar nu e in stare sa formuleze o politica privind performanta, motivarea, etc. zilei de maine ! Se joaca monopol de pozitie dominanta "pe teava lui" si politica pumnului in gura... Nu exista criterii de performanta, exista de vasalitate si loialitate catre caporal. Halal capitalism romanesc
    • +2 (2 voturi)    
      fii (Luni, 23 mai 2011, 15:57)

      fii [anonim] i-a raspuns lui un manager

      fii linistit, sefi pe teava exista si prin vest. dar sunt repede indepartati. vorba "rotunda" nu poate acoperi lipsa de rezultate, caci se vede la bilant. merge un an, merge doi ani, dar al treilea an se sparge.
      • +1 (1 vot)    
        Management (Marţi, 24 mai 2011, 8:59)

        Tom Cruise [anonim] i-a raspuns lui fii

        Sefi perfomanti se gasesc foarte rar ,afara sau in Romania.Eu va spun ca nu exista nicio diferenta intre romanasi si straini.Toti au un singur scop:sa scoata profit cu sacrificarea viitorului firmei(aici si acum).E gargara chestia cu motivarea personalului,instruire,selectie.Asa scrie in cartile de management.In 20 ani de functii de conducere am constatat ca se cauta personal cat mai slab calificat pentru a fi platit prost si pentru a gandi cat mai putin.Munca sa fie impartita in operatii simple pentru ca sa nu existe motiv pentru angajat specialisti care cer bani mai multi.Cu cat munca angajatului este mai simpla, cu atat este mai usor de inlocuit....Sunt si exceptii dar asta este directia in ultimii 10 ani....
        • 0 (0 voturi)    
          re: management (Miercuri, 25 mai 2011, 0:11)

          alain [anonim] i-a raspuns lui Tom Cruise

          sa scoti profit e normal !

          e singura ratiune de a fi a unui agent economic ( sau companie, cum i se mai zice);

          sa fii performant, inseamna implicit profit...asta e o calitate nu e un defect;

          chestia cu munca simpla te ajuta in organizarea si optimizarea de procese...poti astfel sa te asiguri ca ai o continuitate in ceea ce faci..poti masura si sa actionezi cand tendintele se schimba;

          sa nu inducem o stare de confuzie in randul tinerilor care dau peste comentariile astea...sunt nuante, deacord, poti fii fortat sa actionezi impotriva "echilibrului" oamenilor din subordine dar asta nu inseamna in nici un caz ca-ti scazi activele !

          acuma, eu nu am 20 de ani...numa 15...si la capital particular si la multinationale si nu am vazut sinucigasi care sa-si "manance din firma" numa ca sa scoata profit !.....in ultimii 19 ani ...


Abonare la comentarii cu RSS





Buchete.ro de 12 Ani: Florarie Online cu Livrare Flori la Domiciliu in Bucuresti

ESRI

Top 5 articole cele mai ...



Hotnews
Agenţii de ştiri

Siteul Hotnews.ro foloseste cookie-uri. Cookie-urile ne ajută să imbunatatim serviciile noastre. Mai multe detalii, aici.
hosted by
powered by
developed by
mobile version
Miercuri